团队协助——委员会、会议

紧迫盯人法则

大实干家总是忙忙碌碌的，但是他们也不会排斥你，如果他们不能马上帮助你，那么使用紧迫盯人法则的办法就行了。世界上有一些超级高效的工作者，他们知道应该怎么做，为什么做，以及要做什么。在他们身边待上几天。你所学到的东西比那些老生常谈的理论几年教给你的还要多。这样的人也并不是都是在大公司里工作，就在你们镇上或者城里的某个地方，有些最好的生产者正在经营着小餐馆或者小商店。

曾经有一段时间，连山先生对吉他特别感兴趣，他看了一些书，自学自练的弹，过了两年可以演奏一闪一闪小星星当中的一段了。后来一个吉他手搬到了他住的那条街上。连山先生每个星期都会带着吉他去吉他手那儿两次，跟着吉他手，听吉他手弹奏，问他问题。而这两个星期内，连山先生学的知识比过去整整两年学的还要多。

接触观察那些出色的实干家，并且和他们一起工作，注意他们怎么做，怎么找准目标，怎么着手做事，看看他们屋子里的灯早上是什么时候亮的，夜里又是什么时候灭的？

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如果你真的想知道如何才能成功，就找一位事业成功的母亲一直跟着他观察几天，这会胜过关于积极做事的任何课程。她早上醒来就诸事缠身，一天中还会有几十个事情要做，以及各种突发情况。你看见过这样的母亲有休息的时间吗？看看她们是怎么做的，她们有决心，有激情，比赛下注app官网版还有对家庭的爱和真正的关心，所以她们有强大的生存动力，她们从不停下来或者慢下来，不知怎的所有的事情就都做完了，所以跟在这些高手身边观察、提问，甚至替他们干一会儿活，你就会学到让自己受益匪浅的习惯和技术。观察比听讲更能够让你学到东西。积极进取，看起来一目了然，却很难表述出来。

团队援助

应付个别的帮手并不太困难，也没什么风险，但是在涉及节约时间的时候，让一个团队来给予你帮助，这就是一把真正的双刃剑。对于你的项目或者事业来说，集体援助至少有四个来源。一、委员会；二、会议；三、研讨会和课程；四、协会。所有这些都可以帮你节约时间，milan但是如果不多加注意的话，他们也可能会扼杀你的项目，用光你的时间。

委员会做了一些出色的工作，建立良好的关系，挑选和监督新的领导，聚集有识之士，成就光辉的事业。另一方面，在委员会开完会、搞完活动之后，每个人的笔记、报告和奖品都可以堆满国家图书馆了。除了拥有很多杰出的人才之外，委员会成功的关键通常都是因为他的领导者在很多情况下，五个人组成的委员会运作的最好。当四个人无法形成决议的时候，领导恰好能够完成这项工作。虽然很多委员会确实取得了一些成果，但这并不能证明他们为此所花费的大量时间是值得的。所有的旅行和餐点，还有所有的解释和汇报。你如果发现委员会正在筹备什么活动，而你是其中的一个委员，那么提前一个晚上做完所有分内的工作，把你的那份开支节约下来，你就会在时间和金钱上都处于优势。

会议

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在各种小册子里，在广告、电影和电视节目里，流行的活动常常都产生于会议中。大老板坐在桌子的一头主持会议，会议上，广告策划人正在评估清凉无汗除臭剂最近的广告活动，如果说和做并存，任何时候都是说的比做的多，这就是会议的特点。

人们都是从会议室里的会议桌上开始工作的，不仅仅是主管，还有父母、老师、传教士，都是在会议上表达他们的看法，甚至连盗贼也都是在会议上策划他们下一次的大抢劫的。因此我们被灌输了，也相信了这样的观念。处理任何事情的最好办法就是开一个会。这或许是现在最大的管理谬论之一。只有几个原因是值得我们去开会的，比如鼓舞或训练一个团队，就一个问题交换看法等等。即使是出于这些目的，会议也不是唯一的解决办法，通常也并不是最好的，至少有80%的会议都太长，或者压根儿没有必要，对我们没有帮助，甚至会削弱我们的工作能力。一群人聚拢来讨论一个问题，并不能保证什么，会谈也不能确保有什么产出。如果人们总是要坐下来长时间的交谈，那么你的会议安排一定是出现了什么问题。在生意上或者在家里，大多数人在开会之前就已经知道他们做了什么，没做什么以及该做什么。会议的主要目的是进行辩解或者是分摊责任。

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发布于：北京市